（第18994期）2026年外贸B2B直播教程：团队管理+客户开发+展会策略，有一套完整的标准化SOP实施
课程内容介绍
这套针对2026届外贸尖子创始会员的直播回放课程，涵盖了外贸B2B全链路实战内容，分为客户拓展、商务谈判、展会运营、团队管理、公司定位、职场进阶六大板块。课程通过LinkedIn、本地推荐、众筹网站等多种渠道分解获客方式，支持全场景客户跟进SOP、报价、样品、验货、电话开发技巧。还讲解了外贸团队建设、新员工培训、绩效考核、人事管理等问题。还包括OEM/ODM谈判、海外代理合作、AI外贸工作流程实施等实用知识，适合业务员、外贸经理、工厂外贸创业者。
适合学习人士
1、外贸业务员客户转化率低，无法开发大客户。
2、想要打造标准化团队，不懂管理的外贸领导
3、计划参加展会、线下开发海外客户的外贸从业者
4. 想要改善业务流程、建立客户跟进体系的创业者
5、希望利用AI工具提高外贸工作效率的专业人士
学习后的收获
1、掌握多渠道海外客户开发方法，高效挖掘大客户。拥有全套规范的客户跟进、洽谈、售后SOP流程
3、学习打造外贸团队，解决人员管理中的各种疑难问题
4、熟练掌握展会、参观、接待、工厂审核全流程的实施技巧
5、掌握AI外贸工作流程，大幅提升业务整体效率
课程目录
001_01-[团队管理]策划部SOP及人才画像
002_02-【团队管理】底层逻辑，学会拆解它
003_03-[团队管理]跟进并完善客户跟进路径SOP
004_04-【业务技巧】海外客户背景调查8步（一）
005_05-【业务技巧】海外客户背景调查8个步骤-第2部分
006_07-展会课第一节：无展位客户开发全流程
007_09-【直播回放】B2B展会问答环节
008_10-【直播回放】连麦凯恩先生《推动8万美国客户到摩拜的22天攻略》-
009_11-【直播回放】客户机场接待指南
010_06 【团队管理】连迈博士、李文：团队管理的三大原则和十大实践
011_08-展会课程第二部分：展会后客户跟进SOP流程
012_12-[职场规划]外贸业务高级外贸管理人员规划方案
013_13-【客户开发】亚翎：分享LinkedIn重点客户开发实践全流程
014_14-[公司定位]外贸B2B公司定位及SOP梳理（OEM&ODM洽谈方向）015_15-[团队管理]外贸B2B业务3天实战培训计划
016_16-【直播回放】如何搭建海外客户接待工厂审核SOP体系课程1.0
017_17-【直播回放】外贸B2B业务年度业绩回顾及年度销售计划全套SOP
018_第 1 章，第 01 部分：在四种情况下跟进客户 SOP
019_第1章第02部分：报价后跟进客户的3种错误方法
020_第1章第03部分：许多客户但没有转化的案例分析
021_第一章第04部分：新手身兼多职，工作混乱怎么办？
022_第一章第五部：被客户列入黑名单后成交6万美元交易的经历
023_第 1 章第 06 部分：如何将竞争对手变成合作伙伴
024_第一章第07部分：海外电话激活及交易客户案例
025_第 1 章第 09 部分：由于银行账户错误导致发货延迟
026_第一章、10篇：众筹网络开发客户的技巧
027_Chapter 1 12 客户来找我们开有原型的模具，如何跟进
028_第一章第十三部分：发货前客户验货，货物质量经不起检验怎么办？
029_第一章第14部分：绕过前台并将呼叫转移到采购的3个策略和6个段落
030_第十五章：降价后客户失去联系如何跟进_
031_Chapter 1 17 A customer was defrauded of hundreds of thousands of dollars and asked for help. How should I solve the problem?032_Chapter 18 How to write the first follow-up email if the customer does not reply after sending samples?
033_Chapter 2:01 Are honest people suitable for management_
034_Chapter 2, Chapter 02: Benefit others first or benefit yourself first?
035_Chapter 2, Chapter 03: Being airborne as a director encounters group resistance – 2 moves to defeat
036_Chapter 2, Chapter 04: A full review of the foreign trade business that did not issue orders for 4 months
037_Chapter 2, Part 05: The salesperson has resigned, how to reassign customers_
038_Chapter 2, Chapter 06: There is a dead pig with a thorn in the team who is not afraid of boiling water
039_Chapter 2, Part 07: How to develop an implementable foreign trade B2B training plan
040_Chapter 2, Part 08 What should I do if the boss loses in the performance PK with the salesperson?
041_Chapter 2, Part 09: A communication template for smooth coordination between procurement and business
042_Chapter 2, Chapter 10. Can employees who come to the interview accompanied by their parents be admitted?
043_Chapter 2 11 Proposal SOP Process to Shut Up Incompetent Complainers
044_Chapter 3, Part 01: In-depth Cooperation Equity Model with Suppliers
045_Chapter 3, Part 02: How to Negotiate Commission for Purchasing for Overseas Customers_
046_Chapter 3 Part 03 Overseas purchasing agent negotiation model and rhetoric skills with a basic salary of 8,000 US dollars
047_Chapter 3 04 Three directions for breakthrough after earning 500,000 yuan
048_Chapter 3, Part 05: I’m fed up with that colleague who is fussing over every detail and has to reimburse me even 2 yuan. Can I fire him?049_18-[Live broadcast replay] First-line entrepreneur Lian Mai_The formation process of the foreign trade team from 0 to 1 with 20 million in March
050_Chapter 3 06 Organizational Structure Case of Buying at a Loss of 1 Million
051_Chapter 4, Part 03 This year’s performance is RMB 300,000, but the boss asks for RMB 2 million next year. What should I do?.mp4
052_19-[Live broadcast replay] What should you pay attention to when accompanying an old customer to visit other supplier factories?.mp4
053_20-[Live broadcast replay] AI assists foreign trade: How to use coze to build your own workflow.mp4
